2019年2月18日，新年伊始，公司高层贾愚副总经理组织全体员工在车间现场召开了一场别开生面的全员早会，早会的主题：重抓品质与效率，高品质、高效率从头开始。

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早会重点宣贯：

1、年后安全生产宣导。

年后复工是安全事故的多发期，为保障全员马上处于一级战斗状态，保障高品质、高效率为客户提供更优质的产品，安全生产是前提。贾愚副总经理提出四点要求：杜绝酒后上班、杜绝疲劳作业、杜绝违章操作、严格动火作业程序，新年伊始就拉起安全警钟，也充分体现了公司以人为本的管理理念。

2、全员品质提升宣导，2019年市场投诉率下降30%，开箱合格率99%以上。

品质是企业的生命，品质是员工的饭碗。未来企业的发展更加注重的是产品、质量和服务。好的产品，没有质量保障，在高超的营销手段都可能带来的是短暂的辉煌，最终会被消费者淘汰。因此全体员工必须高度树立品质意识，贾愚副＊＊要求全员树立“品质就是人品”的质量理念，并具体提出做好品质的四点要求：全面推进质量管理体系；严格执行过程“三检”制度；严格执行关键零部件和成品的型式试验制度；完善新产品开发程序，降低新品投入市场问题发生率；坚持质量PDCA持续改进，不断提高产品品质；严格执行质量考核制度。

3、生产效率提升及精益生产宣导。

生产效率的提升实质上企业综合管理水平的体现，是公司各个部门、各个职能人员集体能力的综合体现，也是团队执行力的综合结果。因此，也是本次早会公司要求各部门职能人员到一线现场开会的目的，2019年公司全面推行精益生产，会议重点宣导全员参与是实现精益生产，提高生产效率的保障；不断持续改进，快速行动是实现效率提升可持续的保障。

4、全员改进，合理化建议制度宣贯。

为了充分调动职员工的积极性、主动性和创造性；鼓励员工参与管理，大力倡导员工提出籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本，增强企业活力和经济效益的合理化建议奖励制度。也是配合2019年高品质、高效率的重大举措。

5、全员士气提升，建立高效团队。

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最后公司全体员工在贾愚副总经理的带领下进行宣誓，康星在新的一年里展现出了新年新气象、谋布局、谋发展、谋壮大管理恩路。康星宏伟的蓝图呈现在眼前，我们没有不努力的理由，只为了让更多家庭安心放心的用上我们康星的产品。

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